הרצאות המליאה

Gerry Crispin

Principal and Co-founder – CareerXroads

המרצה האורח שלנו – ג'רי קריספין, הוא סופר, יועץ מרצה, ותלמיד. מביא יותר מ 30 שנות ניסיון במשאבי אנוש. הרקע שלו כולל עשור בתפקידים שונים ב- HR ומנהיגות עבור Johnson & Johnson. בשנת 2011, ג'רי הקים במשותף ארגון ללא מטרות רווח המוקדש למצוא ולהכיר את החברות ברחבי העולם אשר מספקות את חוויית המועמד הטוב ביותר.

Gerry Crispin is an author, speaker, consultant and a life-long student of staffing with more than 30 years of Human Resource experience. His background includes a decade as a practitioner working in HR leadership roles for Johnson & Johnson. In 2011, Gerry cofounded a non-profit organization dedicated to finding and acknowledging the companies throughout the world who deliver the best candidate experience. Starting in the US, 23 firms were honored last Fall for their candidate experience initiatives at a major conference (HRTechnology) in Las Vegas attended by more than 2000 professionals.

ג'רי יציג את הנושא החשוב:

המועמד כלקוח: טרנד או מיתוס – בלתי נמנע או בלתי אפשרי?

איך אתם מתייחסים למועמדים שלכם?
עד כמה חשוב לעשות את זה היטב?
מה בדיוק חווית לקוח ברמה עולמית תיראה אם נתרגם את זה לתהליך הגיוס?

הרצאתו של ג'רי קריספין תעסוק בחוויה, בסטנדרטים המינימליים המקובלים ביחס למועמד, תזהה את שיטות העבודה המומלצות לטיפול במועמדים ותציג מדוע חוויית המועמד תהיה הליבה של מודלים גיוס עתידיים.

יום לפני הכנס – 26/2/2012 תתקיים סדנה חד פעמית עם ג'רי קריספין למנהלי ומובילי גיוס – אל תפספסו את ההזדמנות הנדירה לבלות יום שלם עם האיש המרתק הזה.

הרצאת הפתיחה שלנו תהיה הרצאתו של

אלון אולמן – איש הברזל

הרצאה מרתקת, סוחפת ומלאת השראה!

סיפור חיים אנושי, יוצא דופן, המבטא את עוצמתה של הרוח האנושית והיכולת לפרוץ גבולות פיזיים ומנטאליים.
לפני מספר שנים הפרידו שניות בין אלון אולמן, סא"ל במיל., ובין המוות בעקבות אירוע נדיר שהביא לקריסת ריאתו.
כנגד כל הסיכויים אלון השתקם והתחיל להתאמן, קבע לעצמו כמטרה להשתתף בטריאתלון והפך ל"איש ברזל" IRONMAN.

נבחן את האתגרים שעומדים בפנינו, ואת מקורות הכוח העומדים לרשות כל אחת ואחד מאיתנו – דוקא לקראת התקופה המורכבת במשק ב-2012

6 הרצאות ב"פיצולים":

1. מסלול תשתיות הגיוס

"בדרך למהפכה" – המסע של להכנסת מערכת לניהול גיוס
איך בחרנו, בנינו והטמענו מערכת גיוס חדשה באמדוקס ישראל

דנה קורין מנהלת מערכות מידע בתחום משאבי אנוש באמדוקס (HRIS). מביאה ידע רחב ביישומי HR  – לוקליים וגלובליים, מערכות CORE, מערכות לניהול TALENT כולל גיוס והדרכה ומערכות self service לעובדים. אחראית על ההטמעה של מערכת הגיוס החדשה של success factor בישראל.		צביה בן שמעון מנהלת הגיוס של אמדוקס ישראל בשנתיים אחרונות, לפני כן בתפקידי ניהול משאבי אנוש ,HRBP והובלת גיוס בחברת בזק, בבריזקום/ אלווריון ומשנת 2006 באמדוקס. כעשרים שנות ניסיון בעולם האבחון וה- HR יועצת קריירה וחונכת ארגונית למנהלים (mentoring).

 צוות משאבי אנוש באמדוקס הוביל בשנה האחרונה מהפיכה – אחרי שנים בהן פעלו בעזרת מערכת גיוס מוגבלת, למרות גיוסי מאות עובדים בשנה, עשו בצוות מאמץ ממוקד והטמיעו את מערכת Success fuctor בישראל ובעולם, לצורך יצירת אחידות ארגונית בתהליכי הגיוס. צביה ודנה יציגו את המהלך, הדרך בה שכנעו ללכת על ההשקעה הגדולה, ותהליך רתימת המנהלים והעובדים לשינוי המשמעותי בתהליך הגיוס.

המועמד שאבד: איך לתכנן עמודי קריירה שיימשכו מועמדים מעולים

מרצה: ברק דנין, מנכ"ל יוניק יו איי ויו"ר ארגון חוויית משתמש ישראל

 עמודי קריירה באתר הארגון הם השער דרכו מגיעים מועמדים רבים וטובים. כדי למשוך את המועמדים הטובים ביותר, עמודי הקריירה חייבים להיות מתוכננים בקפידה. בהרצאה זו יסקור ברק את עמודי הקריירה במספר אתרים מובילים וייתן כללים מעשיים אותן ניתן ליישם בקלות באתר ולשפר את כמות ואיכות המועמדים.

 ברק עוסק מעל 15 שנים בתחום של ממשק משתמש. ברק מביא ידע נרחב ונסיון עשיר עם מגוון חברות גדול, הבנה עמוקה בשיווק ובעולם העסקי מחד ואהבה גדולה לאנשים ודאגה לקשיים שלהם עם אתרים ועם מוצרי תוכנה מאידך. ברק הקים ומוביל את הפעילות של ארגון "חוויית משתמש ישראל" – UXI

2. מסלול קשר ותקשורת עם מועמדים

איך שינוי קטן בתיאור משרה, הוביל לעלייה של -63% במועמדים

רז מצנע, סמנכ"ל שיווק ותוכן ב- AllJobs לפני כן מנכ"ל  bona ומנהל שיווק לצעירים ב orange בעל תואר במדעי ההתנהגות		שלומית בן דוד, סמנכ"ל שירותים ב HRD לפני כן מנהלת משאבי אנוש וגיוס ב Texas Instruments, ומספר תפקידי ניהול שונים במשאבי אנוש במגוון ארגונים

"חברה דינאמית בצמיחה"… "אפשרויות קידום"….. "תנאים מעולים למתאימים"

כך נראות רוב מודעות הדרושים המתפרסמות בלוחות הדרושים, ברשתות החברתיות ובעמודי הקריירה של הארגונים. מה באמת אומרות הקלישאות הללו למועמדים? אני מזמינה אותך לעבוד אצלנו בארגון , המודעה שלי נראת כמו כולם, הדרישות כמו כולם, אין אצלי שום דבר מיוחד אבל ממש ממש כדאי לך לשלוח קורות חיים כן כמו לכולם.זה המסר שמעבירות מודעות כאלה למועמד.

אפשר להוריד את המיקום שם התפקיד ושם החברה וכולם יוכלו להשתמש באותו טמפלט.

בימים אלה בהם צריך להתחבר למועמד כלקוח, בעידן בו קהל היעד שלנו המועמדים מוצפים במידע יש חשיבות גדולה ליצירת בידול לארגון ולתפקיד כבר בשלב פרסום המשרה. כבר בשלב הפרסום חשוב לתת אינפורמציה משמעותית על המשרה :למי היא מתאימה? מה יצא למועמד אם יתקבל? למה בכלל כדאי לו להתאמץ ? אני לא מדברת על תגמול כספי  אלה על הרבה מעבר לכך.

על מנת לבנות עצות שיהיו בעלות תוקף אמיתי בשטח HRD ו- AllJobs שיתפו פעולה: בנינו מחקר על מודעות אמיתיות  המתפרסמות בלוח. מתוך הממצאים והמסקנות יש לנו עבורכם 5 עצות פרקטיות ודוגמאות לכתיבת מודעת דרושים אפקטיבית שתעשה את העבודה, שתבליט ותבדל אתכם מכל האחרים. מודעה שתפנה בדיוק למי שאתם מחפשים.

איך ארנסט אנד יאנג נעזרים ברשת בוגרי הארגון (Alumni), לגיוס עובדים ויצירת ערך לארגון

מרצה: גליה אלוני, HR Partner בחברת ארנסט אנד יאנג E&Y

ארנסט אנד יאנג חרתה על דגלה שמירה על יחסים עם עובדיה לטווח ארוך גם לאחר עזיבתם את הפירמה מתוך רצון להפכם לשגרירים טובים של הפירמה.

כארגון מיסדנו פורום הנקרא "מועדון בוגרים Alumni Club" וחבריו הם בוגרי הארגון אשר עזבו אותו לאורך השנים . בין פעילויות הפורום מתקיימים כשני מפגשים חברתיים בשנה אשר מטרתם העיקרית היא חיזוק הנטוורקינג בינהם, כמו כן, הם מוזמנים לימי עיון מקצועיים אשר עורכת הפירמה.  נושא נוסף המטופל המסגרת זו היא סיוע במציאת מקום עבודה , והכוונה בנושאי קריירה לאורך דרכם המקצועית – תהליך זה מתבצע על ידי אשת מקצוע ממחלקת משאבי אנוש וכן ממנהלים בארגון אשר אף הם רואים מטרה זו לחשובה וחיונית עד מאוד.

אחד היתרונות הבולטים במסגרת הפעילות בתחום זה הינו גיוס עובדים חדשים לארגון. בוגרינו אשר זוכים להתייחסות רצינית ויסודית מהמשרד הופכים להיות סוכני גיוס מיטביים עבור הארגון שכן השיתוף בחוויותיהם החיוביות בקשר עם הארגון מועברות למועמדים הבוחנים את הצטרפותם לפירמה.

3. מסלול קשר ותקשורת עם עובדים

איך מושפע הגיוס בארגון כשמתחילים "להריח" האטה   במשק

מציגה: אדוה אברמוביץ', מנהלת הגיוס בסלקום

משק במיתון? משק בהאטה? מה קורה לאנשי הגיוס בתקופה זו?

כותרות בעיתונים זועקות, אנשי הכספים מנבאים נבואות זעם, טבלאות האקסל עובדות שעות נוספות, מחזור המכירות הולך ומתכווץ. לצערי הגרסה הזו הולכת וחוזרת על עצמה בגלים תכופים יותר וקצרים יותר בשנים האחרונות, ואנו אנשי משאבי אנוש, ראשונים להבין את ההשלכות של התופעה. המשק מתכווץ, החברה מתכווצת ומותאמת לצרכי השוק המשתנים ולתחרות הגוברת.
איפה מתייעלים? גם בדיאטה מתחילים מההיקפים הגדולים, מהשומנים שלעיתים מכונים "מטה החברה". אלו התומכים בקווי הייצור, המסייעים להניע את הגלגלים, יהיו הראשונים להיפגע במקרה של צורך לצמצם משאבי אנוש בארגון. ברוב המקרים, ב"אנשי הקו" לא נוגעים ושם לא מקצצים – הם ייתנו שירות ללקוחות, ימכרו או ייצרו – ויובילו להגדלת ההכנסה המיידית לארגון.
בהרצאה תציג אדוה את הדיאלוג מול העובדים ואת הדרכים היצירתיות שיש לנקוט לפני ש"החרב מונפת".

איך על ידי רתימת הארגון כארגון מגייס סטארהום סגרו 86% מהמשרות ב-2011

מירב אפיריון סמנכ"ל משאבי אנוש בסטארהום בתפקיד מובילת התחום בארגון מזה 8 שנים	…….	שגית רמתי מנהלת גיוס ופיתוח ארגוני בסטארהום לפני כן שימשה כמנהלת משאבי אנוש בחברת FTS  וכמנהלת גיוס בקומברס

צוות משאבי אנוש בסטארהום מוביל מזה מספר שנים את הפיכת הארגון לארגון מגייס.
כל הארגון מעורב בתהליכי הגיוס, וכך בצורה אקטיבית העובדים והמנהלים לוקחים חלק באיתור מועמדים חיצוניים למגוון התפקידים הנפתחים, ובמעברים פנימיים חוצי ארגון. 2011 היתה שנת שיא, בה 86% מהגיוסים נשענו אך ורק על פעילות עובדי ומנהלי הארגון ועל מעברים פנימיים.

סדנה פרקטית: איך לנהל תהליך הד הנטינג מקצועי גם מתוך הארגון

יעקב רוזן מרצה בסדנה הפרקטית על גיוס בלינקדאין בכנס קהילת הגיוס 2011		יעקב רוזן, מנכ"ל משותף – אנטל ישראל בכנס קהילת הגיוס 2011

סדנה פרקטית: איך לנהל תהליך הד-הנטינג מקצועי, (גם אם את מגייסת בתוך ארגון)
מציג: יעקב רוזן, מנכ"ל משותף בחברת ההשמה אנטל – ישראל

לראשונה בישראל: ללמוד לגייס כמו ההד-האנטרים המובילים בעולם
הסדנה תיתן למגייסים כלים פרקטיים חיוניים לניהול תהליך הד הנטינג. אלו בדיוק הכלים שיעזרו לכם לאתר מועמדים בפרופילים מורכבים, דוקא בתקופה של צמצום עלויות.

מבנה הסדנה:
*  כיצד מנהלים תהליך הד הנטינג
*  מהן הדרכים לאיתור חברות רלוונטיות בהן נחפש מועמדים לתפקיד
*  כיצד בונים Long List (רשימת מועמדים רלוונטיים)
* איך פונים בצורה יזומה למועמדים רלוונטיים ומצליחים לשכנע אותם להגיע לראיון (למרות שכרגע עובדים במקום שמרוצים ממנו)
* מהם הטיפים הקריטיים לניהול תהליך סגירה אפקטיבי

הסדנה מיועדת למגייסות/ים בארגונים, רכזות/י השמה, ומנהלות/י חברות השמה המעוניינות/ים לקבל את הכלים לניהול תהליך הד-האנטינג מקצועי.

לסיכום היום – המתכון המנצח מכנס קהילת הגיוס 2011:

ספיד דייטינג קבוצתי

מפגש אינטימי של מנהלות ומנהלי הגיוס, רכזות גיוס, נציגי חברות ההשמה – כולם יחד יושבים במעגלים ומתייעצים בדילמות מקצועיות חמות מהשטח, שומעים טיפים ומקבלים רעיונות יצירתיים מעמיתים לתחום.

הנה מקבץ קטן מהתגובות שקיבלנו על הפעילות המיוחדת הזו: